{"id":3986,"date":"2015-03-28T09:09:28","date_gmt":"2015-03-28T08:09:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.autistici.org\/poderobrero\/?p=3986"},"modified":"2025-04-15T20:52:36","modified_gmt":"2025-04-15T20:52:36","slug":"los-empresarios-de-hitler-y-el-negocio-de-los-campos-de-concentracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autistici.org\/poderobrero\/articulos\/los-empresarios-de-hitler-y-el-negocio-de-los-campos-de-concentracion","title":{"rendered":"Los empresarios de Hitler y el negocio de los campos de concentraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Carlos\u00a0 Hern\u00e1ndez<\/strong><\/p>\n

Si hubo un grupo de c\u00f3mplices del nazismo que se fue \u201cde rositas\u201d tras el final de la II Guerra Mundial, ese fue el de los empresarios. Hombres de negocios alemanes, austriacos, franceses y tambi\u00e9n estadounidenses que se enriquecieron bajo el capitalismo fascista que impuso el III Reich. Nombres tan conocidos como Bayer, Ford, Standard Oil o Siemens colaboraron activamente con Hitler y no dudaron en utilizar como trabajadores esclavos a los prisioneros jud\u00edos, sovi\u00e9ticos o espa\u00f1oles de los campos de concentraci\u00f3n.<\/h3>\n

El adjetivo \u00abfan\u00e1tico\u00bb es el que m\u00e1s se ha empleado en la historia para definir a Hitler y al amplio grupo de lugartenientes que dirigieron el destino de la Alemania nazi. Sin embargo, hay otro calificativo mucho menos utilizado que resulta igual de imprescindible para explicar su estrategia pol\u00edtica y militar. Hitler y el resto de su camarilla eran grandes \u00abhombres de negocios\u00bb. En sus mentes pesaban m\u00e1s el dinero y las cuestiones econ\u00f3micas que su deseo de exterminar a los jud\u00edos. Su modelo de capitalismo fascista, pese a estar basado en una fuerte intervenci\u00f3n estatal, result\u00f3 muy atractivo para los empresarios alemanes y tambi\u00e9n para importantes magnates extranjeros, principalmente estadounidenses.<\/p>\n

Las SS crearon sus propias empresas para beneficiarse del trabajo esclavo de los millones de prisioneros capturados por el ej\u00e9rcito alem\u00e1n. La DEST y la DAW fueron las dos m\u00e1s destacadas. El objetivo de Himmler era que, gracias a estas compa\u00f1\u00edas, las SS pudieran jugar un papel predominante en la econom\u00eda alemana, incluso en el escenario de paz que se abrir\u00eda tras la guerra.<\/p>\n

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Hacer negocio a cualquier precio<\/strong><\/p>\n

Las empresas de armamento, automoci\u00f3n, productos farmac\u00e9uticos y tecnolog\u00eda no pod\u00edan contar con los j\u00f3venes alemanes para trabajar en sus f\u00e1bricas porque estos se encontraban en los frentes de batalla. Los prisioneros de los campos y los trabajadores forzosos se convirtieron en la mejor opci\u00f3n y tambi\u00e9n en la m\u00e1s barata. El negocio de los campos era redondo. La DEST suministraba los trabajadores, las SS ofrec\u00edan la seguridad y las empresas aportaban el resto. En el reparto de papeles todos ganaban. Todos menos los deportados, que morir\u00edan a millares en las canteras y las f\u00e1bricas controladas por el emporio de las SS y por las empresas privadas alemanas y norteamericanas.<\/p>\n

La lista de firmas alemanas que colaboraron y se beneficiaron de las pol\u00edticas b\u00e9licas y genocidas del r\u00e9gimen nazi es interminable. Desde gigantes de la automoci\u00f3n hasta peque\u00f1as empresas familiares e incluso particulares que utilizaron prisioneros de los campos de concentraci\u00f3n para cultivar sus tierras o trabajar en sus granjas. Estas son algunas de las m\u00e1s destacadas:<\/p>\n

IG Farben<\/strong>\u00a0Este consorcio fue el que mejor exprimi\u00f3 todas las opciones de negocio que facilitaba el r\u00e9gimen nazi. Fabric\u00f3 combustible y un tipo de caucho sint\u00e9tico llamado \u00abBuna\u00bb para el ej\u00e9rcito alem\u00e1n, suministr\u00f3 los productos qu\u00edmicos para la exterminaci\u00f3n masiva de \u00abenemigos\u00bb del Reich y se aprovech\u00f3 del trabajo esclavo de miles de prisioneros de los campos. Tres empresas qu\u00edmicas y farmac\u00e9uticas constitu\u00edan el coraz\u00f3n de IG Farben: Bayer, Basf y Hoechst.<\/p>\n

Audi<\/strong>\u00a0emple\u00f3 en su cadena de producci\u00f3n a 20.000 trabajadores forzados.<\/p>\n

Daimler<\/strong>\u00a0utiliz\u00f3 a gran escala trabajadores forzados para la fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles.<\/p>\n

Bosch<\/strong>\u00a0emple\u00f3 a unos 20.0000 trabajadores forzados.<\/p>\n

Volkswagen<\/strong>\u00a0coloc\u00f3 en gran parte de su producci\u00f3n a trabajadores forzados.<\/p>\n

Krupp<\/strong>\u00a0(actualmente\u00a0 Thyssenkrupp<\/strong>). Krupp tuvo la consideraci\u00f3n de empresa modelo del nacionalsocialismo y emple\u00f3 a m\u00e1s de 75.000 trabajadores forzados.<\/p>\n

Deutsche Bank<\/strong>. El historiador Harold James analiz\u00f3 el periodo nazi en 1995. James tild\u00f3 la actitud del banco en aquella \u00e9poca como \u00abcomplaciente\u00bb.<\/p>\n

Lufthansa<\/strong>\u00a0autoriz\u00f3 al historiador Lutz Budra\u00df la realizaci\u00f3n de un estudio sobre su participaci\u00f3n en la creaci\u00f3n de la Luftwaffe. Los datos oficiales del estudio no se han publicado todav\u00eda. La pregunta permanece en el aire.<\/p>\n

Bertelsmann<\/strong>\u00a0encarg\u00f3 al historiador Saul Friedl\u00e4nder un estudio que fue presentado en 2002. El gigante de los medios de comunicaci\u00f3n se aprovech\u00f3 del r\u00e9gimen nazi de forma masiva.<\/p>\n

Quandt<\/strong>\u00a0(propietaria de\u00a0 BMW<\/strong>). Seg\u00fan la investigaci\u00f3n llevada a cabo por el historiador Joachim Scholtyseck, G\u00fcnther Quandt se enriqueci\u00f3 en el periodo comprendido entre 1933 y 1945. La empresa del magnate utiliz\u00f3 a 50.000 trabajadores esclavos.<\/p>\n

Oetker<\/strong>\u00a0abri\u00f3 sus archivos en 2007 tras la muerte del patriarca, Rudolf August Oetker. El historiador Deren Erkenntnisse revel\u00f3 que Rudolf A. hab\u00eda pertenecido a las Waffen-SS y colaborado activamente con el r\u00e9gimen nazi.<\/p>\n

Adidas<\/strong>\u00a0y\u00a0 Siemens<\/strong>\u00a0han permitido que se investiguen sus archivos. Se sabe que, ambas empresas, emplearon a miles de trabajadores esclavos.<\/p>\n

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C\u00f3mplices en Detroit y Nueva York<\/strong><\/p>\n

Historiadores y economistas coinciden en que a Hitler le habr\u00eda resultado imposible lanzarse a la conquista de Europa sin el apoyo de cuatro grandes multinacionales estadounidenses: Standard Oil, General Motors, Ford e IBM.<\/p>\n

General Motors<\/strong>. Fabric\u00f3 miles de camiones militares en sus factor\u00edas de Alemania. Su modelo bautizado con el nombre de Blitz, Rel\u00e1mpago, sirvi\u00f3 a Hitler para entrar con sus tropas en Austria. La admiraci\u00f3n del F\u00fchrer por la tecnolog\u00eda de Opel y su agradecimiento por contar con su colaboraci\u00f3n le llev\u00f3 a conceder la Gran Cruz de la Orden del \u00c1guila Alemana a su director ejecutivo, James Mooney. GM utiliz\u00f3 a prisioneros de los campos como trabajadores esclavos.<\/p>\n

Ford<\/strong>. El fundador de la compa\u00f1\u00eda, Henry Ford, era ya conocido a finales de los a\u00f1os 20 por su profundo antisemitismo. Hitler admiraba profundamente a Ford, del que lleg\u00f3 a decir que era su inspiraci\u00f3n. Ese amor era mutuo y permiti\u00f3 que la empresa automovil\u00edstica estadounidense se convirtiera en el segundo productor de camiones para el ej\u00e9rcito alem\u00e1n, superado \u00fanicamente por Opel-General Motors. Henry Ford tambi\u00e9n fue distinguido por Hitler con la Gran Cruz de la Orden del \u00c1guila Alemana en 1938. Tras la invasi\u00f3n de Francia, la empresa estadounidense continu\u00f3 trabajando para el Reich y se neg\u00f3 a fabricar motores para los aviones de la Royal Air Force brit\u00e1nica. Al igual que GM se aprovech\u00f3 del trabajo esclavo de miles de deportados.<\/p>\n

Standard Oil<\/strong>\u00a0Le proporcion\u00f3 a Hitler el combustible y el caucho necesario para emprender la invasi\u00f3n de Europa. El Gobierno nazi, consciente de que las importaciones de petr\u00f3leo se reducir\u00edan con el estallido de la guerra, decidi\u00f3 fabricar combustible sint\u00e9tico. El complejo proceso de elaboraci\u00f3n no habr\u00eda sido posible sin la alianza entre el consorcio alem\u00e1n IG Farben y la Standard Oil norteamericana. Los buques cisterna de la Standard suministraron combustible a barcos alemanes en Tenerife y otros puertos de la Espa\u00f1a franquista.<\/p>\n

IBM<\/strong>. Su \u00abm\u00e9rito\u00bb fue dotar al r\u00e9gimen nazi de sus a\u00fan primitivos pero eficaces sistemas inform\u00e1ticos. Sus m\u00e1quinas, que funcionaban con tarjetas perforadas, precursoras de los ordenadores, resultaron de enorme utilidad para el Gobierno alem\u00e1n. Himmler fue consciente de las posibilidades que le ofrec\u00eda la tecnolog\u00eda de IBM para organizar, distribuir, explotar y eliminar a los millones de jud\u00edos y prisioneros de guerra que cayeron en sus manos durante la guerra. Se realizaron censos de la comunidad jud\u00eda que servir\u00edan para identificar y eliminar con mayor facilidad a sus miembros. En la mayor\u00eda de los campos de concentraci\u00f3n se abri\u00f3 un \u00abdepartamento Hollerith\u00bb (nombre de la filial alemana de IBM) en el que se realizaban fichas de cada deportado, incluyendo su profesi\u00f3n y su raza o religi\u00f3n.<\/p>\n

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Esclavos espa\u00f1oles<\/strong><\/p>\n

El grueso de los republicanos que pasaron por los campos de concentraci\u00f3n trabaj\u00f3 y muri\u00f3 a las \u00f3rdenes de la DEST, la empresa propiedad de las SS. Las canteras de Mauthausen y Gusen, as\u00ed como el molino de piedra ubicado junto a esta \u00faltima, se cobraron el mayor n\u00famero de vidas entre los espa\u00f1oles. El emporio dirigido por los hombres de Himmler tambi\u00e9n controlaba la mayor parte de los trabajos que los republicanos realizaron en subcampos como Schlier-Redl-Zipf, Bretstein o V\u00f6cklabruck. No obstante, hubo algunas empresas privadas alemanas y austriacas que, especialmente despu\u00e9s de 1942, explotaron a los republicanos que quedaban con vida.<\/p>\n

La mayor de ellas fue la Steyr-Daimler-Puch\u00a0que emple\u00f3 internos de Mauthausen, desde 1941, para trabajos de construcci\u00f3n en su factor\u00eda de Steyr. En 1942 negoci\u00f3 con los altos mandatarios del r\u00e9gimen la utilizaci\u00f3n de prisioneros en el proceso de fabricaci\u00f3n de armamento y veh\u00edculos para el ej\u00e9rcito. Fruto de esas conversaciones, Himmler aprob\u00f3 la construcci\u00f3n de un subcampo, dependiente de Mauthausen, que dotase de operarios a la factor\u00eda. Medio millar de espa\u00f1oles se vieron obligados a trabajar en condiciones infrahumanas. Un diez por ciento de ellos muri\u00f3 en el propio subcampo, asesinados violentamente o por una mortal combinaci\u00f3n de hambre, agotamiento y fr\u00edo. La empresa tambi\u00e9n gestion\u00f3 factor\u00edas en los t\u00faneles de Ebensee y de Gusen, por las que pasaron un menor n\u00famero de republicanos.<\/p>\n

La otra gran compa\u00f1\u00eda armament\u00edstica que se aprovech\u00f3 de los trabajadores de Mauthausen fue Messerschmit, que instal\u00f3 una de sus mayores plantas en los t\u00faneles de Bergkristall, cerca de Gusen. Fueron pocos los espa\u00f1oles que trabajaron en ella fabricando fuselajes y otras piezas para diversos modelos de aviones de combate. Sin embargo, como ocurri\u00f3 con la factor\u00eda de la Steyr-Daimler-Puch de Ebensee, decenas de republicanos perecieron junto a miles de sovi\u00e9ticos, polacos, jud\u00edos y checos en la perforaci\u00f3n de las galer\u00edas subterr\u00e1neas en que se albergaron sus f\u00e1bricas.<\/p>\n

Las prisioneras espa\u00f1olas deportadas a Ravensbr\u00fcck trabajaron en diversas empresas que fabricaban armamento y piezas para veh\u00edculos y aviones del Ej\u00e9rcito alem\u00e1n. La m\u00e1s conocida de ellas fue Siemens & Halske, que en 1942 construy\u00f3 una f\u00e1brica junto al campo para la producci\u00f3n de componentes electr\u00f3nicos destinados a los misiles V1 y V2. En un principio las mujeres segu\u00edan durmiendo en Ravensbr\u00fcck y se desplazaban cada d\u00eda hasta la f\u00e1brica. A finales de 1944, para ahorrar tiempo, Siemens construy\u00f3 unos barracones en la propia factor\u00eda en los que aloj\u00f3 a sus trabajadoras forzosas. Las condiciones de vida eran igual de duras que en el campo central y los capataces se encargaban de que las mujeres d\u00e9biles y enfermas fueran devueltas a Ravensbr\u00fcck donde, generalmente, acababan siendo ejecutadas.<\/p>\n

Junto a estas grandes compa\u00f1\u00edas, hubo tambi\u00e9n peque\u00f1as empresas que se aprovecharon del trabajo esclavo de los prisioneros. En Mauthausen destac\u00f3, por encima del resto, la empresa local de materiales de construcci\u00f3n Poschacher. Su due\u00f1o, Anton Poschacher, pag\u00f3 a la DEST para tener a su disposici\u00f3n un grupo de reclusos. En total, en su peque\u00f1a cantera trabajaron 42 espa\u00f1oles menores de 18 a\u00f1os. La empresa sac\u00f3 un gran beneficio del empleo de estos j\u00f3venes, por los que pagaba a la DEST menos del 50% del salario que habr\u00eda cobrado un trabajador austriaco. Tras la guerra, sus responsables no fueron perseguidos. La empresa no solo consigui\u00f3 mantener sus posesiones, sino que las ampli\u00f3 y hoy en d\u00eda es la propietaria de la mayor parte de los terrenos en los que murieron 120.000 prisioneros de Mauthausen, entre ellos, 5.000 espa\u00f1oles.<\/p>\n

(Este art\u00edculo recoge extractos del libro Los \u00faltimos espa\u00f1oles de Mauthausen<\/em> de Ediciones B. En \u00e9l se citan debidamente las diversas fuentes consultadas)<\/strong><\/p>\n

Fuentes<\/strong><\/span>:<\/p>\n

http:\/\/www.eldiario.es\/el-holocausto-espa%C3%B1ol\/hitler-concentracion-deportado-mauthausen-gusen-ravensbruck-franco_6_369273071.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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