I Metodi decisionali

Che ne siamo coscienti o no, i gruppi prendono decisioni in ogni momento, alcune volte coscientemente in relazione agli obiettivi e al da-farsi in discussione, altre volte senza molta consapevolezza in relazione alle procedure e agli standard operativi del gruppo. E’ importante osservare come le decisioni vengono prese in un gruppo per poter valutare se il metodo è o non è appropriato per la questione su cui bisogna decidere, e per capire se le conseguenze del metodo dato sono veramente quelle su cui i componenti del gruppo sono d’accordo.
Le decisioni di gruppo sono notoriamente difficili da annullare. Quando qualcuno dice “Be’, l’abbiamo deciso, no?” ogni opposizione in erba è velocemente immobilizzata. Spesso siamo in grado di annullare una decisione solo se ricostruiamo e capiamo in che modo l’abbiamo presa e se il metodo era appropriato oppure no.
Alcuni metodi adoperati dai gruppi per prendere decisioni seguono come esempi:
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Il Plop: “Penso che dovremmo presentarci” .................. silenzio. (Decisione di gruppo per omissione)•	
Agenda auto-autorizzata: “Penso dovremmo presentarci, io sono Alberto Rossi” (Decisione da parte di uno)•	
La stretta di mano: “Mi chiedo se non sarebbe utile presentarci” “Penso di sì, io mi chiamo Stefano Fabbro” (Decisione presa da due)•	
“Qualcuno non è d’accordo?” oppure “Siamo tutti d’accordo.” (Decisione presa da una minoranza - una persona o più)•	
Voto a maggioranza-minoranza. (Decisione da parte di una maggioranza)•	
Sondaggio: “Vediamo qual è la posizione di ognuno: tu cosa ne pensi?”•	
Verifica del consenso: Esplorazione per verificare se c’è opposizione e per determinare se l’opposizione è così forte da bloccare la decisione; non si tratta necessariamente di unanimità ma solo di accordo di tutti sui punti essenziali.

La procedura può essere ingannevole. Per esempio, a volte succede che la decisione di fare un sondaggio  che sembra molto democratico, perché il sondaggio è considerato democratico, venga presa per auto-autorizzazione o per stretta di mano.
A quel punto, un attento componente del gruppo potrà realizzare cosa sta succedendo ed insitere a che per il gruppo sia chiaro il metodo decisionale. In effetti, la decisione che il gruppo prende su come decidere può essere il più importante singolo elemento rispetto a come funziona il gruppo.